夢克實木家具
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實木家具行業(yè)發(fā)展的前景
2007年1月，在巴黎召開的第二屆世界家具大會籌備會上，一致通過成立世界家具聯(lián)合會，并確定當年9月在中國上海暨“第13屆中國國際家具展覽會”開幕之際召開第二屆世界家具大會。這充分表明，世界家具大會從家具業(yè)最發(fā)達的歐洲舉辦，首先轉(zhuǎn)移到全球家具業(yè)中發(fā)展最快、成果最大的中國舉辦，其中有著深刻的含意和內(nèi)涵。中國的家具企業(yè)應(yīng)該善于把握歷史機遇期, 實現(xiàn)新的跨越，在此提出以下幾條建議：
一、持續(xù)不斷地尋找關(guān)鍵客戶群。目前沒有比參加國內(nèi)外專業(yè)貿(mào)易展覽會更好的渠道。企業(yè)家們應(yīng)學會利用這種會展，擴大自己的知名度，尋找新的關(guān)鍵客戶。
二、加強針對二、三級市場滲透。已經(jīng)在一級市場成長起來的企業(yè)，可以利用現(xiàn)有的在一級市場成長的模式，包括好的經(jīng)營管理理念，包括你們的人員培訓的模式，在本區(qū)域往二、三級市場滲透。要有長遠眼光，不謀萬事者不足以謀一事，不謀全局者不足以謀一域。
三、建立一支強有力的專業(yè)化的管理團隊。考量一支管理團隊是否專業(yè)，標準就是當企業(yè)遇見增長機遇的時候，例如遇到了關(guān)鍵客戶群，訂單一下增長了50%時，企業(yè)財務(wù)體系、營銷體系、分銷體系等團隊能否及時把握機遇，實現(xiàn)企業(yè)的增長。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和體制的完善，現(xiàn)代企業(yè)的競爭已演變成一個團隊的競爭，而不僅僅是老板的競爭。隨著社會對企業(yè)中人的重視程度的提高，團隊的凝聚力、向心力越來越多的決定著一個企業(yè)的成敗。因此，建立一支強有力的專業(yè)化的管理團隊，是增強企業(yè)競爭力的一個必要的手段。
四、采取一體化戰(zhàn)略，并加強供應(yīng)鏈管理。行業(yè)再向前發(fā)展，就會形成產(chǎn)業(yè)的集聚，就需要一個供應(yīng)鏈的管理。今后產(chǎn)業(yè)的競爭不單單是產(chǎn)品的競爭，還是供應(yīng)鏈的競爭。后向一體化，占據(jù)更多的生產(chǎn)資源，可以進一步降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力；前向一體化，更多地了解顧客的需求，使研發(fā)和設(shè)計更具有針對性，從而吸引更多的消費者。
另外，如何應(yīng)對技術(shù)革命和社會消費的變化進行產(chǎn)業(yè)模式和商業(yè)模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)全面的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型是中國家具業(yè)取得可持續(xù)發(fā)展的根本保證。
